為何迪士尼樂園在全球那么成功呢?因為其產業鏈模式突出，是業務領域高度多元化的產業鏈集團。“未來的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的 廝殺 ，而是通過企業集團的方式，建立集團內部產業鏈和多元化的盈利模式，實現主題公園衍生出來的經濟產業，反過來為主題公園持續發展在投融資等方面提供支持。”再來看看人家的經營模式，迪士尼樂園收入中門票、購物和其他三部分的比例基本是3：3：4，且門票收入只作為日常維護費用。主題公園要不斷推出新的驚奇和體驗，才能滿足游客好奇求變的心理需求，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰三分之一的舊項目，新設三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”。國內主題樂園經歷了從無到有，大洗牌;從有到精，大集中;從精到特，大繁榮。雖然國內本土的主題樂園有一定的發展，但是與知名主題公園的差距是大的。
對比國內現有主題公園與國外成熟主題公園，國內主題公園普遍存在特色、創新能力不足、缺乏經營管理人才、經營模式與營銷模式落后、收入結構單一等問題。
未來的環境有助于主題樂園的發展：經濟持續增長、休閑需求上漲促成較好的行業消費環境;假日制度改革增加可自由支配時間，城市化進程增加潛在客源;交通環境大幅改善、技術進步促進消費的增長。
未來主題樂園“危”與“機”并存，要不斷調整自身的經營模式，要更注重樂園里的互動性，體驗性，參與性。主題樂園業務更加綜合和多元化。把握機遇，做好“創意”來應對未來的強大挑戰。
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